Talleres intensivos e interactivos para directivos, fundadores y equipos. Construidos a partir del trabajo real de tu equipo, tus plazos reales y las audiencias que realmente quieres alcanzar.
Todos los talleres empiezan con una sesión de briefing para entender qué tiene entre manos tu equipo: una presentación clave, un trimestre difícil, un cambio de liderazgo, una ronda de inversión. Ese briefing da forma a los ejemplos, casos y feedback que se usarán en sala — lo que se practica el primer día es exactamente lo que se usará en la vida real al día siguiente.
Los seis talleres que verás abajo son los programas centrales que imparto con más frecuencia. Pueden impartirse de forma independiente, combinarse en un programa multi-jornada o integrarse como parte de un itinerario de desarrollo de liderazgo. Los formatos van de media jornada a dos días, para grupos de 6 a 30 personas, en Madrid, onsite en tus oficinas en cualquier parte de Europa o en remoto con equipos distribuidos.
Para profesionales que solo tienen una oportunidad para convencer a la sala. Abre con fuerza, estructura rápido y entrega el mensaje — siempre, en cualquier franja de tiempo.
Para quien necesita llegar al sí — a menudo, con audiencias distintas, sin el lujo del tiempo. Leer la sala, enmarcar la petición y mover la conversación.
Para personas silenciosamente brillantes — y silenciosamente alérgicas al smalltalk. Construye la red profesional que de verdad quieres, sin dejar de ser tú.
Para quienes lideran las sesiones de las que dependen las carreras de otras personas — y están cansados de verlas dispersarse. Reuniones y talleres que producen decisiones, no solo conversación.
Para personas cuyo trabajo es realmente interesante — pero que se escuchan a sí mismas haciéndolo sonar aburrido. Encuentra la historia que se esconde en tu pitch, producto o propuesta.
Para líderes cuyo contenido ya es sólido — y necesitan que la entrega esté a la altura del cargo. Voz, postura, compostura: lo que transmite autoridad sin esfuerzo.
Todos los talleres de Matt Boardman siguen los mismos principios básicos — ya sea media jornada o dos días completos, seis participantes o treinta.
Una sesión de briefing antes del taller adapta los casos, ejemplos y feedback al mundo real de tu equipo — no a un currículum genérico.
Nada de talleres pasivos. Cada participante presenta, negocia o facilita en directo — normalmente en cámara — y recibe feedback específico y personalizado.
Marcos, guiones y playbooks utilizables de inmediato. El objetivo es que la reunión, pitch o conversación de la semana siguiente ya sea mejor.
Impartido en inglés, español o en salas bilingües. La mayoría de grupos corporativos en Madrid se desarrollan en ambos idiomas sin problema.
Onsite en Madrid, en cualquier punto de Europa, o en directo en remoto — con la versión online diseñada para funcionar, no solo para sobrevivir, en vídeo.
Seguimiento opcional 1:1 tras el taller para afianzar los cambios durante las semanas que más importan.
Cuéntame en qué está trabajando tu equipo y cómo son los riesgos. Te devolveré una propuesta corta — formato, duración, precio y en qué recomendaría centrarnos.