Sobre Matt
Ayudo a que te escuchen en los momentos que importan.
Matt Boardman — coach de comunicación para directivos, fundadores y líderes de investigación que tienen cosas importantes que decir y poco tiempo para decirlas.
Matt Boardman — coach de comunicación para directivos, fundadores y líderes de investigación que tienen cosas importantes que decir y poco tiempo para decirlas.
Mi primer trabajo al salir de la universidad fue como actor. Pasé una década aprendiendo qué sucede en los doce segundos posteriores a que se enciendan las luces: cómo se asienta la sala, qué te da el público, qué se lleva, y cómo la diferencia entre clavar una escena o perderla vive en decisiones que la mayoría de los intérpretes ni siquiera perciben que están tomando.
Esa formación se convirtió en coaching casi por accidente. Un amigo fundador me pidió que asistiera al ensayo de un pitch. La presentación estaba bien. El contenido estaba bien. Pero perdía a la sala en los primeros treinta segundos — y cada corrección que había aprendido en el teatro le encajaba. El problema no era el público. Era la apertura.
Quince años después, me gano la vida entrenando a otras personas — y el mismo principio sigue apareciendo. La comunicación no es una soft skill; es una serie de decisiones específicas y entrenables. La mayoría de profesionales toman esas decisiones de manera inconsciente, y la mayor parte del daño que hacen a su propio mensaje les resulta invisible.
Trabajo sobre todo con directivos y fundadores en Madrid, con equipos de liderazgo distribuidos por toda Europa y, cada vez más, con investigadores que preparan paneles ERC, defensas de proyectos y trabajo de cara al público. El hilo común: conversaciones de alto riesgo donde el contenido ya es sólido y es la entrega la que está haciendo el daño.
Imparto talleres, coaching 1:1 y programas más largos que combinan ambos. La mayor parte de mi trabajo sucede mezclando inglés y español — a menudo en la misma frase.
La mayoría de las personas que entran en una reunión quieren que lo hagas bien. También tienen otras seis cosas en la cabeza. Tu tarea no es impresionarlas. Es hacerles la vida más fácil en el tiempo que tienes.
Si los primeros noventa segundos no aterrizan, el resto es una subida cuesta arriba. La mayor parte de mi tiempo de coaching se va en las aperturas — porque es donde se produce casi todo el daño y donde las correcciones se multiplican.
No estoy aquí para convertirte en un orador al estilo TED. Estoy aquí para quitar lo que te está restando credibilidad en silencio y dejar las partes de ti que ya están funcionando.
El cambio real en comunicación sucede en la práctica, no en la teoría. Cada taller, cada sesión, cada programa se construye alrededor de decir la cosa de verdad — en voz alta, ante personas, con feedback en el momento.
Miembros del comité de dirección, altos directivos y equipos de L&D en España y Europa — presentaciones a consejo, town halls trimestrales, actualizaciones a inversores, transiciones de liderazgo.
Fundadores en fase temprana y de crecimiento preparando pitches a inversores, reuniones de consejo, all-hands y las conversaciones que marcan el rumbo de la empresa. Madrid, Barcelona y programas con portfolios de VC.
Líderes de investigación, candidatos a ERC y equipos académicos preparando entrevistas de panel, conferencias de cara al público y las cada vez más intensas exigencias comunicativas de la investigación actual.
Envíame una nota corta con lo que viene por delante y cómo son los riesgos. Te devolveré una lectura honesta: si puedo ayudar, y si es así, qué recomendaría como siguiente paso.