Taller · Liderazgo de reuniones y facilitación

The Room is Yours

Un taller de liderazgo de reuniones y facilitación para quienes dirigen las sesiones de las que dependen las carreras de otros — y están cansados de verlas derivar.

En Madrid o en remoto

The Room is Yours: Liderazgo de reuniones y facilitación

La mayoría de las reuniones no están rotas porque la gente no se importe. Están rotas porque nadie las está liderando deliberadamente. Alguien abre el portátil, comparte la agenda y luego espera que los siguientes 60 minutos produzcan algo útil. Normalmente no lo hacen.

The Room is Yours trata dirigir una reunión como una disciplina — con estructura visible, técnicas concretas y suficiente flexibilidad para gestionar el momento en que alguien se sale del guion. Es para quienes facilitan regularmente sesiones transversales, talleres con clientes, offsites o comités de liderazgo, y quieren que esas salas produzcan decisiones, no solo conversación.

Para quién es

Responsables de equipo y directores

Que dirigen reuniones semanales de liderazgo, revisiones trimestrales y planificación anual.

Project y programme managers

Facilitando sesiones donde el buy-in transversal es el entregable real.

Consultores y asesores estratégicos

Dirigiendo talleres con cliente, offsites y design sprints donde el output de la sala es el producto del trabajo.

Líderes de RR. HH. y L&D senior

Diseñando y facilitando sesiones internas críticas — desde reuniones de feedback difíciles hasta retiros de liderazgo.

Qué te llevas

Formato

1 o 2 días · Práctica en vivo facilitando reuniones y talleres reales · Ideal para equipos naturales o cohortes transversales de 8–14 · En Madrid, onsite o en remoto · El pre-trabajo incluye un diagnóstico breve de vuestros patrones actuales de reunión

De un participante reciente

“Matt trabajó con nosotros en la Comisión Europea para moderar los debates complejos del Young Leaders of Industry Forum. Con humor, carisma y entusiasmo, ayudó a guiar las discusiones perfectamente respetando tiempos estrictos.”

Natasha McCann
Project Officer, European Commission

Lo que dicen los participantes

Más voces de la sala

Nuestro offsite de liderazgo solía generar energía pero ninguna decisión. Tras este taller, nuestra cadencia de reuniones cambió por completo.

Chief People OfficerCotizada, España

He facilitado cientos de sesiones. Matt me enseñó las dos cosas concretas que estaba haciendo mal y que minaban todo lo demás.

Directora de L&DBanco europeo

Preguntas frecuentes

Nuestro problema son demasiadas reuniones, no malas reuniones. ¿Ayuda esto?

Sí — a menudo los dos problemas son el mismo. Los equipos que aprenden a dirigir reuniones más afiladas y menos numerosas suelen ver cómo se despeja la agenda. Parte del taller es saber cuándo una reunión no debería ocurrir.

¿Va de facilitación estilo design sprint?

Cubre esas técnicas pero no se limita a ellas. La mayoría de los participantes pasa más tiempo en reuniones de negocio recurrentes y sesiones puntuales con stakeholders que en sprints de una semana, así que ponderamos el taller en consecuencia.

¿Aplica a equipos totalmente remotos?

Sí — tenemos una versión pensada explícitamente para híbrido y remoto. Muchos movimientos centrales de facilitación se trasladan, pero la mecánica (turnos, silencio, artefactos compartidos) hay que ingenierizarla distinto online.

¿Y si distintos participantes necesitan cosas distintas?

La mayoría de los grupos necesita cosas distintas. Hacemos un pre-trabajo con el equipo para segmentar necesidades y adaptar la práctica en vivo: los responsables de equipo trabajan reuniones de liderazgo, los consultores trabajan sesiones con cliente, etc.

¿Los participantes salen con plantillas reutilizables?

Sí — incluyendo estructuras de reunión, scripts de cierre de decisión, una chuleta del facilitador y un canvas de diseño de taller. El objetivo es que la reunión del lunes siguiente ya sea mejor.

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Cada taller se adapta a tu equipo y a tu contexto. Cuéntame un poco sobre lo que estáis preparando y lo hablamos.